战略失误的案例 战略案例100例

诺基亚的“砖头”时代

说到战略失误，诺基亚绝对是个经典案例。这家曾经手机界的霸主，硬是把一手好牌打成了烂牌。想当年，诺基亚的手机简直是人手一部，那经典的铃声一响，就知道有人来电话了。可问题是，诺基亚的高层们似乎对智能手机的崛起视而不见。他们固执地认为，只要手机够结实、够耐用，用户就会一直买账。于是，他们继续生产那些“砸核桃都不带坏”的砖头手机。结果呢？苹果和安卓系统一出来，诺基亚的市场份额就像坐了过山车一样，直接从山顶滑到了谷底。真是应了那句话：“不作死就不会死。”

柯达的“胶卷情结”

再来说说柯达，这家曾经的摄影巨头也是战略失误的典型代表。柯达发明了数码相机，但他们却把这项技术藏了起来，生怕影响自家胶卷的销量。结果呢？数码相机迅速普及，而柯达的胶卷业务却一落千丈。想想看，一个发明了数码相机的公司，最后却被数码相机给打败了，这事儿听起来是不是有点讽刺？更搞笑的是，柯达的高层们直到公司快要破产了才意识到问题的严重性。可惜啊，那时候已经为时已晚。所以说，有时候过于迷恋过去的成功经验，反而会成为前进路上的绊脚石。

百事可乐的“健康食品梦”

最后再聊聊百事可乐的战略失误。百事可乐曾经试图通过进军健康食品市场来摆脱自己“垃圾食品”的形象。他们推出了各种健康零食和饮料，甚至还收购了一些健康食品品牌。可问题是，消费者对百事可乐的印象已经根深蒂固了——它就是个卖碳酸饮料的公司！结果呢？这些健康食品并没有给百事带来多少利润，反而让他们在核心业务上分了心。最终，百事不得不重新聚焦于碳酸饮料市场。这就像是一个整天吃炸鸡的人突然宣布要减肥一样——虽然出发点是好的，但效果嘛……呵呵！

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