天保基建的转型，其实是一个渐进的过程，而非一蹴而就的决策。早在上世纪90年代末，天保基建还只是一家以传统建筑工程为主的企业，业务范围主要集中在天津及周边地区。那时的天保，虽然规模不算大，但在本地建筑行业里也算是有一定口碑的。随着中国经济的快速发展，尤其是城市化进程的加速，传统的建筑业务逐渐显露出疲态。竞争越来越激烈，利润空间被压缩，天保基建的管理层开始意识到，如果不做出改变，企业可能会陷入困境。
据一些记载，天保基建的转型最早可以追溯到2005年左右。当时的企业领导层在一次内部会议上提出了“多元化发展”的战略方向。这个想法并非空穴来风，而是基于对市场趋势的判断。随着房地产市场的蓬勃发展，天保基建开始尝试涉足房地产开发领域。最初的项目并不大，主要是一些住宅小区和商业地产项目。虽然这些项目并没有带来立竿见影的收益，但它们为天保基建积累了宝贵的经验。
有人提到，天保基建在转型过程中遇到了不少困难。比如在2008年全球金融危机期间，房地产市场一度陷入低迷，许多项目被迫搁置或延期。这对刚刚涉足房地产的天保基建来说无疑是一个巨大的挑战。正是在这个时期，企业管理层展现出了较强的应变能力。他们并没有选择放弃房地产项目，而是通过调整策略、优化成本等方式渡过了难关。
到了2010年左右，天保基建的业务结构已经发生了显著变化。传统建筑工程虽然仍是企业的核心业务之一，但房地产开发和基础设施建设逐渐成为新的增长点。尤其是在天津滨海新区的建设过程中，天保基建抓住了机遇，参与了多个大型基础设施项目的建设。这些项目的成功不仅为企业带来了丰厚的利润，也为天保基建在行业内的地位奠定了基础。
天保基建在转型过程中并没有完全抛弃传统业务。相反，他们通过技术创新和管理优化提升了建筑工程的效率和质量。据一些内部人士透露，企业在引进先进设备和技术方面投入了大量资源。这种“两手抓”的策略使得天保基建在保持传统优势的同时实现了业务的多元化发展。
转型并非一帆风顺。在2015年前后，随着国家对房地产市场的调控力度加大，天保基建再次面临挑战。这一次的应对方式与之前有所不同：企业开始更加注重风险控制和可持续发展战略的制定。他们逐渐减少了对单一市场的依赖性——无论是房地产还是基础设施建设——而是通过多元化的投资布局分散风险。这种策略在当时看来或许有些保守甚至被动但后来证明是明智之举尤其是在近几年经济环境复杂多变的情况下为企业提供了稳定的增长动力.
