秦始皇的“快递小哥”制度
秦朝的地方行政制度，说白了就是秦始皇搞了个“快递小哥”制度。不过，这个“快递小哥”可不是送外卖的，而是负责传递皇帝的命令和管理地方事务的官员。秦始皇把全国分成三十六个郡，每个郡下面又有县、乡、亭等单位，层层递进，就像现在的快递网点一样。这些官员就像是快递小哥，负责把皇帝的“包裹”——也就是政令和法律——送到全国各地。
这个制度的好处是效率高，皇帝的命令可以迅速传达到基层。不过，缺点也很明显，就是这些“快递小哥”权力太大了，有时候会滥用职权，搞得老百姓苦不堪言。但总的来说，这个制度在当时还是很先进的，为后来的朝代提供了不少借鉴。
郡县制的“连锁店”模式
秦朝的地方行政制度还有一个特点，就是采用了郡县制的“连锁店”模式。秦始皇把全国分成三十六个郡，每个郡下面又有若干个县，就像现在的连锁店一样，总部在咸阳（秦朝的首都），然后在全国各地开分店（郡）和更小的分店（县）。每个分店的经理（郡守和县令）都由总部直接任命和管理。
这种模式的好处是管理统一、规范有序。总部可以随时监督各地的分店经理，确保他们不偷懒、不贪污。但缺点也很明显，就是总部管得太死板了，地方上的一些特殊情况可能得不到灵活处理。不过，这种“连锁店”模式在当时还是很受欢迎的，毕竟谁不想有一个管理规范、效率高的政府呢？
地方官员的“KPI考核”
在秦朝的地方行政制度中，地方官员的工作可不是随便混混就能过的。他们有一套严格的“KPI考核”制度。每个官员都有明确的工作指标和考核标准，比如税收要按时交齐、治安要维护好、老百姓要安居乐业等等。如果考核不合格，轻则降职处分，重则直接砍头！这可比现在公司的年终考核严格多了。
这种考核制度的优点是激励官员努力工作、不敢懈怠。但缺点也很明显，就是压力太大了！有些官员为了完成指标不择手段，甚至搞得民不聊生。不过总的来说，这种严格的考核制度还是起到了一定的积极作用，至少让官员们不敢太懒散了。
