手下无强将，老板自己扛
在职场江湖中，有一种老板，手下无强将，只能自己扛。这种老板通常是创业初期的小老板，手下的员工要么是刚毕业的菜鸟，要么是经验不足的新手。每次遇到问题，老板都得亲自上阵，像个救火队员一样到处跑。你问他为什么不多招几个厉害的员工？他说：“我也想啊，可是预算有限啊！”于是，这位老板就成了公司的“全能选手”，从销售到财务，从技术到行政，样样都得会。有时候忙得连吃饭的时间都没有，还得自己给自己泡方便面。
这种情况下，老板的日子可不好过。每天早上醒来第一件事就是想着今天又有多少事情等着自己去处理。开会的时候，员工们一个个低着头玩手机，只有老板一个人在滔滔不绝地讲着公司的未来规划。讲到激动处，员工们也只是象征性地鼓鼓掌，然后继续低头玩手机。老板心里苦啊：“我这是在给谁打工呢？”
手下无强将，团队没灵魂
手下无强将的另一个问题是团队缺乏灵魂。一个团队如果没有几个厉害的角色撑场面，整个团队的士气就会很低落。大家都是混日子的状态，谁也不愿意多干一点活儿。开会的时候讨论问题也是敷衍了事，反正最后都是老板自己拍板决定。这样一来，团队的凝聚力和战斗力就会大打折扣。
更糟糕的是，这种团队往往还会出现“劣币驱逐良币”的现象。那些真正有能力、有想法的员工会觉得在这个团队里没有发展空间，于是纷纷跳槽走人；而那些混日子的员工则留了下来，继续混日子。结果就是团队越来越弱鸡化——弱鸡到连客户都看不下去了：“你们这个团队怎么回事？怎么连个像样的人都没有？”客户一发飙，老板就得亲自出马去安抚客户情绪：“您别生气啊！我们正在努力改进呢！”可是改进来改进去还是那个样子——因为手下真的没有强将啊！
手下无强将？那就培养吧！
既然手下无强将是个大问题（而且是个让人头疼的大问题）,那我们不妨换个思路——与其抱怨手下没有强将,不如自己动手培养几个出来呗!毕竟,再厉害的将军也是从小兵一步步成长起来的嘛!而且,培养出来的强将往往比直接招聘来的更忠诚、更有归属感——因为他们是看着公司一点点成长起来的呀!
当然啦,培养强将也不是件容易的事儿（不然谁都能当将军了）.首先你得有耐心——不能指望新员工一来就能独当一面;其次你得舍得投入——该培训培训、该加薪加薪;最后你还得懂得放权——不能什么都抓在自己手里不放（那样的话就算你累死也培养不出强将来）.总之呢,培养强将是个长期工程（就像养孩子一样）,需要时间和精力投入才能看到成果.但是一旦成功了（就像孩子长大了能独立生活了一样）,你就会发现之前的付出都是值得的!因为那时候你就再也不用一个人扛所有事情啦!你可以悠闲地坐在办公室里喝着咖啡、看着报表、听着下属汇报工作进度……那感觉简直不要太爽哦!
